Comment se fait-il que certaines personnes se débrouillent si mal dans des rôles de leader, alors que d’autres sont naturellement très performants? Le leadership efficace requiert un mélange de vision, de communication interpersonnelle opportune et pleine de sensibilité ainsi que d’une compréhension très nette des défis à relever. Cela survient lorsqu’on encourage ceux que l’on dirige et qu’on s’intéresse à eux.
Les grands leaders ont excellé dans tous les aspects de la vie humaine – en politique, dans les sphères religieuses, à l’armée et dans l’industrie – mais le leadership n’a jamais été aussi bien défini que dans la vie et dans les actes de Jésus Christ. Il est mort avant d’avoir atteint la quarantaine. Il n’a jamais voyagé au delà de 160 kilomètres de son lieu de naissance. Son ministère public a duré moins de quatre ans. Il a laissé derrière lui une poignée de disciples qu’il a chargé de changer le monde. Ce qu’ils ont fait. Vingt siècles se sont écoulés et le monde a été transformé par leur action. Comment Jésus s’y est-il donc pris?
Dans le livre, «Des leçons de leadership données par Jésus», écrit par Bob Briner et Ray Pritchard, les auteurs font la liste des caractéristiques de leadership que Jésus démontrait:
L’une des leçons que nous pouvons retenir de ceci, c’est que, lorsqu’on a un poste-clef à remplir et qu’on a identifié la bonne personne pour remplir le poste, IL FAUT TOUT FAIRE POUR LE RECRUTER. Ne vous laissez pas distraire par les niveaux de salaire, le protocole ou les traditions. Quoi que vous fassiez, ne vous dîtes pas : «Quel est le meilleur prix auquel je peux avoir cette personne?» Au lieu de cela, dîtes-vous: «Quel est le maximum que je peux offrir à cette personne pour lui montrer combien je désire sa contribution?»
Une deuxième leçon consiste à ne pas se baser sur ce que pensent vos collaborateurs actuels de la personne-clef que vous avez en tête. Lorsque Chrysler a embauché Lee Iacocca, ce choix fut le meilleur à la fois pour l’entreprise et pour les autres dirigeants. Il a sauvé l’entreprise et a fait en sorte que tous les individus composant l’entreprise réussissent.
La troisième leçon consiste à adapter vos méthodes de recrutement au profil de la personne que vous désirez attirer. Il a suffi d’un simple «Viens!» pour convaincre Pierre. Il était un simple pêcheur. Quant à Paul, le fier, l’intellectuel, le riche, il a fallu qu’il soit désarçonné. Faîtes tout ce qu’il faut – d’une manière honorable, bien entendu – pour que le poste soit rempli par la meilleure personne que vous pouvez trouver.
Et, quatrièmement, ne négligez pas de regarder chez les concurrents pour trouver la meilleure personne. Saul était le concurrent principal de Jésus. Quand la personne qu’il vous faut provient de la concurrence, vous fortifiez votre propre entreprise et vous affaiblissez le concurrent.
A la semaine prochaine!
